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蓝月亮公司怎么样?

  作为一名曾经战斗过的员工,本来不能说公司的问题的。但是,还是要正面一些问题和质疑,仅供其他人的参考。

  首先,很多人看到的负面信息,大部分是存在的。当然,有些人可能会说,给到你想要的工资待遇,你就继续好好做啊。但是,一批又一批的人确实是走了。流失率其高,一个人资部门人数之多的架构会让你瞠目结舌。刚开始,跳槽到蓝月亮又离职的人,我一直以为是文化不能融合,当你看到一些老蓝月亮的人。那些刚毕业就来了蓝月亮,待了几年,十几年的人,也陆陆续续走掉,让我彻底改变看法。有基层,有中层管理者,还有大区总监。我相信从上至下都有存在的问题。是,老板没有问题,就不会留不下高层,高层没有问题,中层就不会走,中层干部没有问题,基层员工就不会走。层层都有奇葩。大家可以参与一下所有层级的会议,执行者永远都是歌功颂德,溜须拍马,鸡血十足。能没问题吗?当然,他们私下都是满口脏话骂着傻逼领导,跟他们沟通,永远都是负面一堆,当然,他们为了那份工作还是舔着脸活在面具下。也许很多人会想,如果是我,工资如果够高,肯定也会这样干,说明你定力不够。对不起,你的级别还没到,不然你会彻底感觉自己来了这里自废武功,变成了一个高薪促销员和表面溜须拍马,私下满口负面的人。蓝月亮待遇确实还可以,老板也从来不吝啬钱。所以有幸见证了近期几个大的变革。

  1.社区,浓缩示范店,ka卖场下架。具体细节,很多网上文章写的基本清楚。最后的结果是,组建部门,攻占社区,建立月亮小屋,浓缩示范店。然后呢?一帮靠着调研数据去实际执行的时候一团糟,人员冗余,效果不好。现在来看基本可以彻底宣告失败。很多想撤出来的合作商,现在还在陆陆续续的撤吧。

  2.ka门店,蓝月亮的命脉。不过多赘述。病一样,拿着七年前的方式改变新的用户。但你可知道,宣武已经不在了吗?时代不同了嘛?竞品已长大,用户选择多,线上即可解决购物。当然,网上文章写了,什么杨韩薇类型的拍脑子拍出来的领导,不少。很多人都是五十步笑百步。这里不点名了。上到总监,下到协调人教导队长。口号能力大于真实能力的不在少数。要么是资历老,十几年的兵熬出来的。要么是,溜须拍马中的佼佼者。网上文章一堆,可关注我朋友,老衲写过的文章。当然,也有战斗力强的一线人员和基层管理者。不过,你觉得有上面的情况,他们的战斗力能有多强。说实话,蓝月亮更多的还是在吃老本。产品如果有一天再失去竞争力,彻底就会淡出市场。

  3.校园:15年改革,16年新成立的部门。老板战略布局能想到校园,说明还是有一些想法的。因为得校园者得未来。中小学老师群体,大学生群体,毕业后往往成为消费者中的中坚力量。一个学生一个家庭,3000万大学生,每年的几百万不停用户的更新。中学家庭就更多了。16年初刚开始初试牛刀,试了几个月,还没想好,就谈了好多学校的合作,最后没做成,也得罪了不少学校。最后归功于蓝月亮自己员工内部组建的团队,不专业,执行力太差,老板亲自坐镇,高薪挖来一些校园领域的专家级管理人才,有丰富的校园资源和经验。涉及京东,国美,百度,新东方等等校园掌舵者。在别的公司就是校园总监(高级经理),在月亮罗老板定了个新的高大上名字,校园委员。老板亲自面试,组建。最后制定战略目标。一天一天的开会,一天一天的探讨。从品牌切入,到公益渗透。大家都看到了公司美好规划的未来。校园事业部已经摩拳擦掌。但往往理想虽然有,结果变得很快。当你们定的事情马上敲定还停留在策划阶段时候,老板就开始了求快新想法(变化很快,瞬间让你无言以对),过度到了要全员销售,说好的品牌切入呢?校园本来就是个战略,慢节奏场效应的市场,你去求快,鸡刚买来,就想立马生蛋了。哪个公司的校园不筹备不做预算计划就要见结果的?然后,出动了人资沟通。(策略调整人力来做思想工作,也是醉了)销售无可厚非,为(拿)(人)公司创收(钱),义不容辞。最后又演变回到了招聘学生卖货,远程推单(现在的远程推单基本是校园事业部开始的,因为当时业绩确实太好了,200多人团队,人均每天30单,后来涌现很多推单的辅导高手都来自于校园,当时,在远程没有其它部门能搞的过校园),后来跟很多网上文章一样,下门店锻炼(美其名曰,练兵),全国校园200多人全部参与门店卖货,(不务正业)一直抗到了过年。其中几名校园委员相继离开。开学季,公司(老板拍)战略,免费送老师福利,公益切入,宣传品牌,教育老师为切入口。就是后来让对手吓到的教师献礼,刚开始绝对是牛逼胆大的策略,清华北大等名校都投怀送抱的支持。确实是挺不错的策略,(知道内幕的人是懂的,毕竟太多的临期产品了,不送等着过期?)第一批全国谈好学校几十所,陆陆续续到货。大家对每个老师进行产品的普及,填写问卷,合格后领取礼品。也基本开始执行到位后,开始第二批合作学校的又确定签约了上百所。对不起,完蛋,刚执行不到一个月,刚送学校几千套洗衣液后,活动临时取消。(真的是脑子一拍就能决策,把签约的谈好学校耍着玩呢?当然后果是,也得罪了不少学校)因为老板发现,成本太大了。(可曾想那中秋节晚会花了一个亿,带来一百万销售额的成本就小了?)(关键,做之前没有考虑成本?)这一波,校园总监相继离职,上百专员离开。后来,慢慢过度到最早(挖来人才后开会制定过的一个营销类活动切入)就提出的营销大赛方式,试了试,还不错。每月几百万的销售。然后,老板看到,哟,还不错哈。一个学校营销大赛可以销售10万。一个专员谈两个学校。全国3000所高校。就是6亿啊!!每年四次就是24亿。(对不起,算数不好。)那应该配置1200人团队。然后发现招募人员太慢。好,继续拍脑子,全公司所有部门抽调人员,组织现有人员参与洽谈营销大赛。蓝月亮的人真是万能的?是个人就可以谈合作的。(当然也有谈成的,要么被逼的,要么运气好,碰到自己母校老师的。如果真的谁都可以把校园市场都做的那么好,干嘛非的招募专业人才呢?自给自足不就行了?)这波下来,可想而知,效果自然是并没有什么卵用。销售额的提升基本忽略不计。然后临近期末考试,所有地区领导拉回总部召开临时会议,包括还在的地区校园老大,和销售老大们带了回去。研究课题,做什么?营销大赛模式有问题,需要改成更好的策略方式,最好的方式要组织学生进行教学(远程推单,又是一帮实习生抽样调查出来的结果)。肯定比营销大赛好,放弃大赛,搞推单。你想想,全国3000万大学生,每人辅导推广销售1000元,那就是300亿。是不是很惊喜?(在快消行业属于什么水准?)然后,为了更高更有效率的去组织学生来参与,分成了东西南北四个区域。(而非常规分了区,是把所有校园团队分给了各个不懂校园的销售老大们去管理,觉得销售带校园肯定能完成指标)为了这300亿的指标,给到地区乱指挥,外行指挥内行,校园基本是四分五裂,营销大赛不仅没有延续好,(影响大赛不仅有谈判的开始,而且有结束的收尾,比如奖品,奖金的核算,很多问题后来就没人管了)最后的结果大家肯定想到了,远程推单做的一塌糊涂。(月亮也要感谢,没做好不可怕,如果做的不好还有负面消息,学生群体进行传播那就太可怕了,对不起,你看看历史。哪个时代学生的信息传播好处理?)伴随着这个策略执行,全国校园统筹对接的总负责人,也离开了月亮。随着外聘专业人士(校园委员)陆续离开,在没有明确方向之下,(不断的推券,去门店卖货)留下的人也基本无法发挥作用,(校园部门原来最有效的营销大赛牵扯到很多部门,比如财务,随着校园老大们的离开,其他部门的完全不懂战略意义之下,基本都没支持了,所以营销大赛刚爆发就被按死了)到这里,校园市场基本也宣告失败,部门形同虚设,留下的寥寥几人基本都转销售去门店卖货了。(所有月亮文章只有校园缺失,所以详细)

  4.洗涤学院,校园团队刚搭建好。老板,觉得,全国这么多学生,这么多家庭,肯定需要我们来改变他们的洗衣习惯。要教学。怎么教学呢?年薪百万高薪聘请各个公司培训负责人。成了洗涤学院院长。具体在老衲文章和网上搜索也有赘述。当然,这些人很多人都有一定能力的。从开始,定策略,执行。很多院长,提出很多意见。但有用吗?对不起,你要做执行。所以,他们的所有武功想发挥出来时候,被废掉了。回地方去继续做月亮以往一直原来的套路。培训了几个月。效果不明显。到了年底,这些院长们,很荣幸,成了高薪促销员。很多院长为了工资,还是选择了沉默。毕竟他们随便拿出点工资每天就可以卖货时候自己买上个几套。业绩看起来不会差就凑合做着。当然后续网上铺天盖地负面文章。一些院长选择了离开。当然,还有一些苟且偷生,想混过去的人。现在都还在。本来,老板的主张下,应该放弃高薪的架构设立院长,但是在方晓勇坚持下,又补充了一些院长。(可笑的是,这些新院长,要么溜须拍马之类,要么是觉得在其他部门不错,临时提拔上来的销售部人员做成的院长)月亮的万能人才真是太多的。近期老衲文章写了,月亮开启了新的一轮的远程推单。洗涤学院主导,效果怎么样呢?还是那句话,表面溜须拍马,背后怨声载道。当然我骨气的选择离开。这个开头怎么来的呢?从方晓勇在东北培训为开端,把所有二线部门关小黑屋,东北人果然战斗力强。每人自己花钱30张月亮券30张的买。撑起来数据,告诉老板,这个事行得通。所以,现在各地地区基本开始了大规模的推单流程。(老衲写的文章,对月亮并没有什么卵用)而且据说,花大价钱自己租了一些教学中心(专门招聘人来参与培训,推月亮券)全国各地都在寻址中。东北做的很好,其他地区有做的不好的嘛?有,据说,武汉洗涤学院院长,吃了顿饭。选择离职,带走了十几人的团队大部分。目前只剩下两人。形同虚设。现在据说月亮,所有部门都变成了销售部,这次改革如何,敬请期待。

  1、公司在高速发展阶段,公司体制和运营非常混乱。(销售部就像百变星君,三天两头的改革)

  2、作为民营企业,Boss说什么就是什么,工作缺乏专业的分析和管理。(感觉全公司都在围着一个转)

  3、公司整体氛围不好。这个公司很多负能量,非一般常人可以承受的了的,建议应届生三思!

  1、快消行业的“黄埔军校”,我不知道谁起的,只是听过很多次,但是在蓝月亮确实可以锻炼出很好的执行力。

  唉!没想到随便回答的问题居然引起如此热烈的讨论,2年后回看答案,给下面评论的各位看官一个“回头人”的看法。

  学生 转换 到上班组 其实是有一个身份转换的过程的,很多时候第一份工作,无论是实习还是正式工,在我们刚刚开始树立工作价值观的时候是非常重要的,我很庆幸在蓝月亮不是第一份工作,因为这里有太多太多的负能量了,如果你没有很好的乐天派基因(或者说好心态)请远离,因为这对你来说已经不是发展和薪酬的问题了,会让你对未来的工作、公司或者同事产生严重的不信任心理,夸张点讲会影响你未来2-3多年的职业发展。

  ^_^能在这里回答的人,不管是爱还是恨,对蓝月亮都是有感情的人。211,985院校,毕业来在这里3年多,目前还在公司,而且过的还挺好的。和大家的画风不一样,怎么办凸^-^凸。和公司一起经历了很多,比如囤货,进攻门店,月亮券,我都有参与,公司在不断的尝试新渠道,而且这也是阶段性的项目,不是长期的。项目期间,也会有压力,但理解公司的策略后,也很支持。作为蓝月亮人,对于公司的发展,是需要理解和支持的。

  回答中很多人都说了很多问题,有些是客观存在的,因此也让一些人受到了伤害,但对于公司的人来说,客观的去看待一些问题,会让自己情绪平静一些。那些问题,公司的人也看到了,后续也在不断的努力去改变,去做的更好,大家都想让事情往好的方面发展,路途上的挫折在所难免。不同的角度看待同一个问题,结果也是不一样的。那些参与了囤货,门店,月亮券的人员,仍然在公司上班的一大把,没有说因为这些事情影响了什么,仍然好好的在公司上班,一切都已经过去了,回想起来也是一段很有趣的回忆,还发展起了战友精神,特别是门店进攻项目,大家在同一个门店,彼此之间加油鼓励,队友之间比赛,回忆也很美好。回到本岗位后,大家偶尔见到,仍然倍感亲切,比之前还认识了更多的优秀的人。很多在后期工作上还有交集的,对接起来也更顺畅。

  蓝月亮的氛围(因为在总部, 所以只说总部哈),在我看来是比较温馨的,人与人之间的关系很单纯,没有什么勾心斗角的事,大家都很乐意去教新人,工作相关的都很配合,对工作都比较负责(不负责的会被干掉的)。偶尔团队内还会自主组织活动,主要看团队活跃程度(公司人多,公司级的活动一般比较少)。

  关于公司的平台,也是足够大的,对于有能力做事情的人,提供的机会也很多,只要你能做好,能做到,都能被委以重任,有很多挑战和困难,也有很多机遇。看到公司很多重大项目,重要岗位,都有很多90后的身影,他们的成熟,是在蓝月亮锻炼出来的。很多人因为各种原因离开蓝月亮的,回首在这里的时光,真的锻炼到了很多,成长了很多。

  作为蓝月亮人,确实是需要经过浪淘沙般的磨练,才能出金子,不经历风雨,怎能见彩虹。如果想在蓝月亮打拼一番事业,需要你具备以下要求,适应能力要强,自主学习能力要好,抗压能力不能差,工作责任心要有,还要有上进心,乐观开放的心。如果想平平淡淡的工作,也有,但肯定不会是重要的岗位。

  先写到这,愿与蓝月亮有交集的你,我,她,都能开心快乐的工作。(^_^)v

  其实每家公司都有好坏,公司的环境还是很公平的,愿意沉淀下来的人,发展空间还是蛮大的,当然要面临的压力和挑战也大。个人觉得蓝月亮适合进取心强,踏实勤奋,对薪资有期望,抗压能力强的人。

  看到很多评论里提到公司存在的一些问题,其实我以前有在一线,我也看到过有一些负面的评价,现在负责校招,学生有提起,所以也会去知乎看。

  ②比较客观地分享的,但他只分享了不好的,没有分享好的地方,然后就容易引起大家的共鸣,先入为主地评价公司。

  不否认有些问题真实存在,但也想对一些我自己比较熟知的情况提一下我自己的看法,不喜勿喷:

  我会这么做的原因是自己当时作为一个对接部门宣导的人,也希望能尽自己努力去推动一把,做一个好的榜样。有一些小伙伴不能理解,自己也会去疏导。

  当然,最核心的部分是公司值得我信赖的,在公司这么多年,我自己付出了努力,也是建立在公司给了我很多机会基础上的。最开始刚来公司就觉得公司是一个很好的平台,而且产品品质也很有保证,到总部我得到较多发展机会与空间,后来到公司希望我们参与一线项目的时候,有人觉得公司应该先给予自己,看到了回报,然后才愿意去努力,希望自己的努力能够变现;但我认为,应该先通过展现自己的努力和价值,得到公司认可,然后再得到相应的回报,这会让我觉得更踏实。

  另外一方面,我也理解公司所处的竞争环境,自己愿意与公司一起奋斗,所以公司有策略出来自己会努力地执行,参与其中,收益还是蛮大的。我自己也经历过一些有头无尾的策略,但是不管怎样,自己还是要积极去响应与尝试的。

  还有提到人员管理混乱,觉得分工不明确或者不合理,这个现象一方面,跟员工本身接触的上级和隔上级有关系,因为任务下来,可能没有充分的时间来向下进行沟通和宣导就开始执行了。所以执行的结果与预想会有差距,员工就难以消化。有时政策变化比较大,政策一层层往下传达时,最后落到执行人员身上就会觉得变动太快太大。

  另一方面,会发出这个疑问的人,应该是自己的评价标准和上级的评价标准会有差异。

  除此之外,应届生对于师兄师姐(前管培、实习过的)的负面言论深信不疑,以至于他们拒绝offer。管培的负面言论也跟近几年的硕士期望比较高的缘故有关,硕士生的求职追求和考虑点比本科生要更高更多一些,因此造成落差大,所以才会在网上写出那么多细节的负面评价,实际不是对下一届的劝说,更多是对自己本身经历的吐槽与宣泄。

  今年,我沟通了一些在职的往届管培,了解他们在公司的发展情况和对公司的看法。他们也更中肯地与通过终面的学弟学妹沟通,给学弟学妹们做解疑答惑。对于应届生,在入职一月我们会做回访,实习中期和末期也做评估,往后每年做两次评估。让我们的应届生从入职前、到入职后都能更真实、也更中肯看待我们这家公司。

  以上大致就是我自己的看法了,看到很多对公司做的批评和建议的声音,不知不觉自己写的也有点长了。但是我觉得能够在这里有幸互相沟通和表达自己的意见也挺好的。

  我面试的岗位是【消费者研究专员】,HR介绍说是一个新成立的部门,人员组成较为清晰(1大哥+3名资深+10名应届),但是分工不明确,也就是说,我今天有个啥想法了,恩,你们都得给我上。谁写文案策划?谁负责物料?谁负责销售一线?谁负责现场把控?不知道,因为没有明确分工。总之哪儿需要你,你就上,甚至你不是销售部的(应聘的这个岗位严格意义上现在脱离销售部了,和销售部平行),需要你时,你也要上。我认为分工不明确会导致内部关系产生问题及有很大可能影响工作积极性以及不能最大限度地发挥个人才能。

  3、事后和朋友聊起面经,朋友说,蓝月亮的市场占比这么高、公司也这么大,肯定有他的可取之处,你说她的管理混乱,那你有没有问HR,老板有没有想过要改革呢?是从没有想过改革,还是改革不成功,还是依旧在改革当中?恩,我觉得朋友说的对,我也没有问这个,希望有朋友能回答一二。

  4、刚说到公司管理混乱,其实我认为公司的营销战略或策略估计也存在不小的问题,不然不会成立这样一个部门去研究消费者,研究现行的营销模式是否可行(O2O以及直销),简单介绍一下工作内容:

  b:参与到一线的销售岗位(商超、社区、高校等)、与消费者进行面对面的交流、从中获知消费者的消费感受

  d:前面所提的肯定是日常持续性的工作,但是最基础的工作做完之后,公司还是希望你能总结、凝结出更多创意的营销玩法。

  以上是工作的主要内容,分工前文也涉及部分,但是,从HR口中得知,这个部门的方向究竟如何,未知,要达成的指标多少,未知,具体的人员配备、分工,未知。虽说是探讨公司的营销战略方向,同样是未知,但我认为在这么一个瞬息万变的商业社会,前瞻性以及对市场的整体了解度是非常重要的,而这一点,在HR的口中以及在蓝月亮的这个部门的寄托上没有得到体现,所以我不敢贸然参与进去。

  我基本工资填得较高,HR说可以给到我(我有点意外,因为招聘上写着6-8K,而基本工资不包含KPI考核,也就是说有绩效工资),还说有个人基本工资拿到8.5K,不过他是硕士生,说到我也有点点心动

  5天8小时工作制,周末双休,说不用加班,个人感觉需要加班,加班估计也是调休

  包住宿,3人/间,和本部门的同事住,无需和其他部门住,这样就可以保证作息时间,入职即可入住,空调、洗衣机等齐全,入住只需交水电费

  总得来说,如果刚毕业或者工作1年多时间,如果不太看重企业文化(氛围比较紧张、分工不太明确),而看中个人能力的提升或者体现,又想要在营销行业暂露头角的话,我认为倒是一个很好的机会。蓝月亮怎么说也是一个大公司、洗涤行业的大平台,值得一试。虽说老板比较急躁,但相信也是做事之人,工资相对同行应该算是中上,老板应该会识才。

  刚收到培训通知,但是我要考试所以给我安排了另一个时间,目前感觉很正常。

  2017.7.2去培训了,哎,就是让我们卖货呗,但是两个半小时的会,拖了四个小时也是够了,这效率,好想骂人,但是好饿,两点了还没吃午饭。

  我本来是打算好好卖货挣点零花的,但是公司的内部氛围让我很不习惯,所以就决定继续我的考研复习,所以忘了写这个答案,看到同志们的私信,决定简单的写一下。

  先说一下,我最终没有去,原因呢,就是,不舒服,办事风格,工作效率,人员管理都让人很无奈啊。

  这个蓝月亮给我安排的主要工作其实就是进各大卖场卖产品(也就是临促),主要产品是他们推出的高浓缩洗衣液机洗至尊,事实上这个产品的评价,大家也可以看一下,嗯,也就一般吧,好好卖还是有市场的。

  举个例子,通知我去培训和去面试的人有三个,也就是为同一件事有三个人先后给我打电话,而且他们并不知道彼此已经做过了,在这种大公司里还存在这种办事方式和垃圾效率,简直令我发指到起鸡皮疙瘩。

  其次是培训,怎么说呢,很不专业,讲师讲的东西让你根本抓不到重点,废话很多哦,这个前面已经吐槽过了。

  他是分三个老师来讲的,第一个人就是给我们喂了一些心灵鸡汤,告诉我们,这个工作是挑战,要好好把握,干好了怎么怎么样,嗯,迎娶白富美,走向人生巅峰之类的吧。这种东西大家听多了,现场的人都有些昏昏欲睡,有气无力,唠了有一个多小时吧,我认为吧,这个老师本来是应该提士气的,结果把大家讲的都要入梦了;

  第二个人就是给我们讲一下销售,从介绍来看可能是业绩比较好的“咨询师”,这个小姐姐就告诉我们卖场的大概结构和人员分工,其实这个东西每个卖场都不一样,她是以最完善的大商场来给我们举例的,但众所周知,蓝月亮前段时间和KA闹翻了,这种安排实际上操作性并不高,人员分工主要有引流员、演示员、还有咨询师(就是促销员),嗯,我认为具体的操作情况还是要靠自己摸索;

  第三个人就给我们介绍了一下产品品的优势,告诉我们怎么卖货。他是有一个机洗日历,上面就是介绍了机洗至尊优势啊什么的,其实我觉得这个日历上写的还是不错的(其实我认为蓝月亮的产品是没问题的,关键是管理方面的不规范导致公司氛围的问题),

  然后,就开始按地区来分组,建了一个沟通联系的微信群,但实际上你有什么实际问题去问那个负责人,得到的回应少之又少,给人的感觉就是,一巴掌打不出个屁来,好像很忙的样子。

  下面是我和我们组的小班长的聊天截图,连班长和负责人的沟通都这样,更不用说我们普通临促了,对,就是沟通问题,没有反馈啊。还有他们要求安装一个叫sfa的软件,在里面会显示你的分配门店,要求每天打卡,填写销售计划以及上报当天销售,主要是sfa软件安排的门店有很大的问题,有的迟迟安排不好,有的安排的门店地址不正确,反馈上去的话是没有回复的,我也是很无语,让大家空着急,写着写着想起来就很憋屈。

  我当时还在公交上左摇右晃地写了一段小建议,嗯,负责人装作没看到,感觉自己好无力。

  嗯,负责人自说自话……(没有私聊,他要求在这个群里聊,也不让除班长之外的人加他微信233333)

  总之,我承认蓝月亮的产品和市场占有率和影响力,但是这个,人员管理、工作效率、办事风格真的是有问题啊,本人,能力有限,果断放弃。

  我也反思了一下,找工作时是有些急了,应该好好比较比较,好好看看网上的评价,当时因为这个确定的比较早,我推掉了其他几个小实习,现在想想线,所以我就继续做题了 。

  (本人答题经验少,表述能力有限,而且并没有真实参与到工作中,所以能回答的有限,大家多多包涵,那就先这样吧。)

  不能说自己很全面了解了蓝月亮这个公司,只是去过这家公司面试,也来回答一些这个问题吧,希望对有需要的人有些帮助。蓝月亮的面试邀请很谨慎,事先会在电话询问你一些问题,大概半个小时吧,如果觉得OK的话,才会给你发面试邀请。本人是在广州,所以是去他们的总部面试,地点是在郊区,真的很远,去的路上还特意观察了附近情况,心里那个叫荒凉啊~~不过他们提供住宿,还有食堂,吃住都有保障,一个月都可以不用出门那种。跑题了,说说面试的经历吧,在面试的过程中,自己的一些观点跟面试官还是有冲突的,比如我认为做一个活动策划,或者策划一件事情,我认为最主要的点是目的性,我为什么策划这个活动,是为了促销还是为了单纯为了引流或是品牌曝光等等,所以首先我会先确定目的性。但是面试官就很不认同了,他说蓝月亮作为洗涤液的领导者,是没有学习对象的,我们就是一个模范,现在的我们相当于二次创业,所以就要不停的折腾,不停的折腾,没有那么多你所谓的目的,就要不停的去做,不停去尝试。

  听到这些,我只想静静地看着他,等他balabala说完,然后我又问,如果有幸进入贵公司的话,那我的这个部门是怎样的构架,直属领导是怎样的?他说,你的这岗位要负责的工作很多,负责对这个部门的工作,对那个部门的工作,对其它部门的工作等等,所以任何部门都有可能是你的直属领导。然后我就问,那我的KPI 是谁考核呢?他回,我们的KPI是360度的,不是一个人的评级,所有部门都会对你进行考核,是360度的,明白了吗?我在心里呵呵了很多,嘴上说,嗯嗯,明白了明白了。

  为了显示我对蓝月亮是有一定的了解(后来才发现,我这是作死。。。。)我就发表了关于机洗至尊这个产品的看法。第一,泡沫少,消费者会不会对洗得干净与否有怀疑;第二,139元的价位高消费门槛,消费者会买账吗?然后他就很不乐意了,我们是要去引领消费者的认知,然后对我们的产品进行认可,消费者对这个不了解,那我们就去告诉他们,蓝月亮是洗衣液的领导者,曾经也改变了对洗衣液的认知,所以泡沫少,并不代表洗不干净衣服,我们就用这个来洗自己的衣服,139元是半年的量,比你说的三四十块的洗衣液用的久,我们是引领消费者的认知balabala 我当时听不下去了,所以也不想写下去了。。。。

  不过最后HR还是蛮好的,就很明确告诉我,你很不适合快消行业,你也不适合蓝月亮,我们这里的工作环境很压抑(这个不是我说的,真的是他说的),可能你会受不了,我们就是要不停的折腾,所以非常感谢你来面试,那就这样吧。。。

  说了这么多,一方面是想给进入蓝月亮的伙伴一点建议,如果想进蓝月亮的话,最好表现得很喜欢折腾的样子,他们喜欢没有目的性的折腾,不要表达自己是一个做事情有目的型导向的人,还有对他们的产品要高度认可,不要有质疑。

  最后,我想说的是幸好与蓝月亮无缘。也有可能是自己的能力还没达到蓝月亮的要求了,不喜勿喷呀,而且还是第一次在知乎上回答问题,希望不要喷T_T.最后的最后,还是匿了吧~~

  如果进了蓝月亮,能跟老总一起开会,就可以欣赏到老总马景涛似的咆哮,不绝于耳的脏话,以及他抡起凳子砸烂会议室墙壁和投影仪的壮举

  曾为财务部二线员工,六个月试用期最后一天被人资告知人员编制下调,需把我调去销售岗位。本人否决之。人资遂以本人试用期不符合录用条件为由将我裁掉,无赔偿。本人在职期间各项考核接近满分。后经本人查询各种法律条例及咨询12333人工客服后,争取回半月经济赔偿。

  离开蓝月亮三个月了,这三个月答主放飞自我,没有找新的工作。总觉得在蓝月亮的半年太累了,所以用这三个月去休息旅行。

  前几天听前同事说他也要离职了,她告诉我说,我这几个月不在了倒也是挺好的,公司太折腾了,她说她再也折腾不动了。

  我猜这折腾也无非是让所有员工卖货推广月亮券了,在卖货的同时还不能把自己的本职工作放下。简而言之,你卖货指标要达到,自己的本职工作也要继续考核。否则,卖货指标达不到,就要被告知调转销售部门;本职工作达不到考核线,扣工资。

  我曾经也对蓝月亮爱的深沉,总觉得累无所谓,锻炼的是自己,我感谢公司对我的培养。可是后来,居然让我寒了心。在这个社会上,资历啊关系啊果真是重要的,在一众元老里,若是公司经营结果不佳,岗位数量达到上限,cut掉的一定是我这种赤诚小年轻,对公司来说不能再经济实惠了。能力、学历,也不算什么了。毕竟,我也玩儿不过她们。

  顺便打个广告吧,这段时间自己做了一个微信公众号【手机赚客营】,闲来无事的时候可以用手机赚赚钱。大钱赚不了,每天的饭钱还是够的。感兴趣的朋友可以去看看。

  在职二线员工一枚。就是你们说的总部,非销售岗,专业类岗,与销售八杆子打不着。但是也被迫要去门店轮值卖货。

  这个公司呢,除了老板是有脑子的,其他人都是没脑子的工具,管理层是实现目标的工具,普通员工是工具的工具,冰冷的雇佣关系,这不是我说的,是老板自己说的,老板骂人更是死人,废物,火葬场在哪里我要送你去,我枪毙你,等等挂在嘴边。流动率很大,每年收到离职告别邮件到没感觉,有的部门有的组整组都离职了,再换一遍人。

  公司扁平化管理,很多具体的工作普通员工完成,所以从小白到娴熟很快,但是到娴熟就进入了瓶颈,反正也就翻来覆去这些事儿,自己再想提升琢磨都难了。至于升职加薪,等着吧。职位都是很低很低,专员在别的公司能做经理工作了。那职位不变化,跳槽出去也不利对不对。

  没有什么团队建设,企业文化,公司氛围,想啥呢,工具就好好干活,好好加班,别胡想八想。这里不是你家。

  后来者,好好努力,争取更好的机会。但凡有更好的机会,千万别来,薪水高一截也不要来,因为不稳定,今天这样,明天那样,还要定期去门店傻站着卖货,美其名曰浓缩行动,就是销售部市场部无能就是了,打不开战略就是了,销量压力都是逼着弱者背负,除了会压迫员工,啥也不会。

  因为只有老板一个有脑子的,又是个冲动的急脾气,市场调研不做就渠道改革。不做可行性分析不做试点就退出KA门店,招聘几百个IT开发自己的APP,结果产品太单一,没人下载,IT面临裁员。这样的例子不胜枚举。市场部广告做的,效果就是好像不做广告,巧妙的躲过了所有消费者的视线。请的明星十八线,冠名的节目没人看,喜欢抱央视大腿央视也没人看了,市场份额被立白侵占严重。在卖场里蓝月亮都要低声下气抢不过立白了。

  还有,优化,裁员,从来不会正面去裁,从来不会光明正大谈补偿金之类的,都是各种难受的事逼迫员工,让员工无奈自己离职,申请劳动仲裁,然后公司的劳动案件多如牛毛,基本都是败诉,法院都鄙视蓝月亮,就是爱这么下作的手段。

  有能力的去争取更好的机会。愿意稳定的安心考公务员。实在离了这里,连份交社保的工作都找不到,那就来吧。对了,生产线上灌包工都离职如潮,自己体会吧。

  去广州总部面试过,超级远的地方,工厂里,保安很严格,必须要HR出来接人,HR可能也是新人搞不清楚状况。我大老远跑过去,近40度的天,连杯水都没有,HR找到我的信息,和他之前约谈面试职位主要是培训总监,等了十多分钟,结果过来一个女孩和我谈,长得一般,气质也一般,应该是个学校出来就进来的管培生,从沟通到结束,没有让我觉得她有任何的专业度体现,这些我也不评论了,我说的多了,她还说我影响了她的思路,my god! 正常的面试不是应该多听少说么?多了解应聘人的想法、表达等,好吧,既然她说我打乱了她的思维,让她不知道说什么了,我就放慢速度,最后就是她说一句,我答一句,聊到最后竟然和我说要我做培训师,我问工资多少,她说一万多点……说实话,真的让人生气了,这和之前电话说好的根本不一致。我说我最少要三万五,少于这个数我不考虑,结果她说,这个不是不能给,他们的培训校长差不多能拿到这个钱,只是目前他们的岗位需求在那…我就奇怪,很不客气的询问,没有职位空缺,你们喊我来约谈什么?我的简历你们都有,我的要求薪资信息和需求你们都清楚,之前电话也沟通过两次,我还请假大老远跑过来…好吧……后面我连继续聊下去的兴趣都没有了,匆匆闪人,从此这家公司被我拉入职业黑名单。毫无专业度,礼仪差评,哪像是个大公司。

  回答一下。本人因为今年9月要读研,暂时没什么事情,偶尔看到蓝月亮在招聘临促,承诺卖不卖得出去都有底薪。而且它可以把我安排到离我家非常近的沃尔玛里,所以就去了。

  第一天培训,就是讲销售的一些话术和机洗至尊套盒的产品知识。最后两人一组扮演顾客和促销,考察每个人对话术的掌握情况。

  接下来就是去卖场了。我一共就去了三天。这三天是让我大开眼界。我就不说别的,光临促那天去了10个人。。都是学生。10个人啊,展柜的空地都不够站,139的蓝月亮机洗至尊,如同牛奶一样的包装,在沃尔玛众多的立白,妈妈壹选,超能等等20多块钱的大桶洗衣液里毫无优势可言,人家买两大桶送个推车,才60多块。更何况我观察了一下,就连周六买洗衣液的人都不超过十几个,更何况买蓝月亮机洗至尊。。。最后那天在10个人的卖力促销下,就卖出去两盒,晚上快九点卖出去的。ಠ_ಠ

  我男朋友去年刚毕业时候投了蓝月亮的简历,苏州办事处的业务,然后打电话面试,一切ok,签合同的时候签的是临时工合同,当时经理解释说是因为还有几天的站岗试用期,先考察一下,过几天会签正式合同的,当时也没啥工作经验我们也没多想,签完第二天说是先去无锡培训,然后就去看了一天人家用洗衣液洗衣服,回来之后经理安排先去超市之类的销售点先学习站岗,去就去了,经理后来说考察期要完成销售出三套蓝月亮 洗衣液的任务,让我对象跟亲朋好友推荐,完成了就给转正,然后我们意识到了这是一个骗局,就是打着招人的幌子,让你来上班,然后说是几天考察期,再跟你说要完成任务再转正,有些人就会先让自己亲朋好友买啊,然后他们的销售额就会增加啦,有些人意识到的自己离职也不会付你工资啦,只赚不赔的买卖啦,卖不卖的出去反正都不会给你转正啦,随便找个理由说你考察期没过,又没签正式合同,套路满满,也不知道是他们公司谁想出的办法,哈哈哈,我还在前程无忧还是智联举报过,应该没什么卵用,我说的是苏州办事处的遇到的情况,其他不知道

  本人入坑近一年,总的只有一个字感觉,就是烂!如果非要用两个字,那我只能说,超烂!!

  管理非常混乱,朝令夕改,你永远不知道今天的计划明天还有没有用,你也永远不知道你明天会被安排到什么项目,你也不会知道明天你这个项目的负责人会换成谁,你更加不会知道公司的老板脑子里到底装了多少主意然后在什么时候忽然提出来~

  制度流程看似很完善很规范,实际上完全没有透明度可言,你不会知道你的工作外延是什么,你只有在碰到问题和困难的时候通过不停的挨个问各部门的“大爷和女王”才能得到一个又一个推诿和不确定的答案,然后发现然而并没有什么卵用!

  工作效率极低,完全是不计成本的低!只要上头高兴,可以一个小时内用N份不同的表格让你提交N个同样的数字!可以让一个城市的人千里迢迢跑到另一个城市住着酒店享受着差旅去做一些完全可以通过本地人员完成的事情~

  工作氛围严重官僚,领导说的都必须无条件执行,领导放个屁必须说是香的,同事之间感情淡薄(主要指地区和总部),比体制内中央与地方的程度更甚,完全把员工当做工具,只要领导高兴,就可以没有任何提前说明的占用员工私人时间做工作的事情,且,不!算!加!班!个人感觉领导们都要比古代的皇帝喃伺候,反正比电视里看的皇帝难伺候。

  薪资你可以自行判断,但是绩效基本以上级心情决定,至于福利嘛,除了五险一金是正常落实,其他的不要奢望太多,说要你加班就是分分钟的事,而且!注意!而且不一定能算加班费和调休!(例如近期大量人事、财务、IT等各类人员都被安排到深圳以及广州各个超市等卖场做促销,周末不能休息且不能算加班,平时看人员情况可以安排休息一天),至于其他嘛,没有年会,没有团建,没有其他任何福利(总部会发洗衣液,地区狗屁没有)

  以上是个人经历了九个多月的感受,我相信肯定有不信邪的要去试试,非常欢迎,我在这里祝你好运。

  可能有人会觉得我是初出茅庐心比天高那种在职场受了点委屈就跑来这里说公司坏话的人,这个不重要,我并不在乎看到我回答的人怎么看我,我也很清楚自己是什么人应该做什么,我只是把自己经历的东西如实分享而已~so~如果有这个公司看到我的回答,觉得不服气的,欢!迎!来!辩!

  最后再强调一点,不相信或者觉得我在抹黑它的,你只管自己去亲身体验,保证不拦着你,我只有一句祝你好运!